| Note des
Rédacteurs
Dans ce numéro de
Shathi, nous vous faisons entendre quelques-unes des voix d'organismes partenaires et de bénéficiaires de projects,
nous soumettons quelques observations des members de la communauté de développement Bangladesh-Canada sur les monens
d'augmenter notre capacité à atteindre les résultats voulus.
La Gestion axée sur les Résultats est la nouvelle
stratégie que l'ACDI a adoptée afin d'accroître l'efficacité de son programme. Dans le cadre du programme du Bangladesh,
l'ACDI recherche des améliorations qualitatives mesurables dans les domain de la réduction de la pauvreté et de la bonne
gouvernance.Ce que cela signifie, en termes de changements visibles dans la vie des hommes,femmes et enfants, ainsi qu'au
sein des organismes et institutions qui oeuvrent dans le but d'améliorer leurs conditions de vie,sera le point de mire
continu de ce bulletin .Les changements à la base sont souvent plus faciles à visualiser et à décrire que les changements
systémiques.Nous encourageons nos lectrurs et lectrices à partager leur expérience pratique sur les rouages des changements
aux niveaux institutionnels et organisationnels, et de décrire les contraintes auxquelles ils se sont heurtés, les modifications
effectuées, ainsi que l'impact de leur travail sur la vie des gens.
Nos lecteurs et lectrices peuvent soumettre leurs articles pour la prochaine édition de Shathi en anglais , in francais ou en bengali.La date
limite pour les soumissions est le 15 juillet, 2000.
Les Rédacteurs, CIDA PSU, Résidence D2, Rue 99, Gulshan, Dhaka
courriel: shathi@cidapsudhaka.org
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Shathi signifie "celui qui nous accompagne lors d'un voyage",
ou, plus simplement, un compagnon, ou un partenaire. |
Editors' note
In this issue of Shathi
we feature some of the voices of partner organizations and project beneficiaries, we highlight some changes in people's lives and we present some observations
from members of the Bangladesh-Canada development community on ways to increase our ability to achieve results.
RBM-Results Based Management - is the strategy CIDA has adopted to increase its program effectiveness. In its Bangladesh program CIDA is looking for measurable
qualitative improvements in the areas of poverty reduction and governance.How these translate into observable changes in teh lives of men, women and children ,
and in the organizations and institutions which are working to increase their well-being will be an on-going focus of this newsletter .Change at the grassroots
is often easier to visualize and describe than systemic change. We encourage our readers to share their praactical experience of working on the machinery of change
at institutional and organizational levels, and to describe the constraints they have encountered , the modifications made , and the impact of thir weork on people;s lives.
Articles and welcome in English, French or Bangla.The copy deadline for the next edition is July 15, 2000.
The editors, Shathi, CIDA PSU, House D2, Road 95, Gulshan.
E-mail:
shathi@cidapsudhaka.org
| Shathi means "one who accompanies you on a journey" or
more generally, a companion or partner. |
Cover photo by Kate
Berry Preston. A pile of bricks in Tangail District, stamped
with the factory initials, provides a metaphor forResults
Based Management and the building blocks of a development
program!
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